リーダーシップの育成方法とは？次世代のリーダーを生み出す6つのステップ

社員の育成、とくに次世代のリーダーを育てるのは、企業にとって悩ましいポイントですよね。

巷にはリーダーシップ研修も多くありますが、どれから導入すればいいかも判断が難しいところ。

今回はリーダーシップ育成を考えている企業担当者必見の、リーダーシップ育成における6つのステップをご紹介します。

そもそもリーダーを育成することは必要なのか

リーダーは組織の方向性を示し、メンバーを動かす役割を担います。

リーダーが不在、あるいは育成が不十分だと、組織の意思決定が遅れたり、メンバーのモチベーションが下がったりする可能性があります。

近年の働き方の変化や多様化する価値観に対応するためには、単に「管理職になる人」を育てるのではなく、柔軟にチームを導けるリーダーを計画的に育てることが重要です。

組織の将来を見据えたリーダー育成は、企業の持続的な成長につながります。

リーダーシップ研修ではどんなことをする？

リーダーシップ研修は大きく分けて2種類あります。

1. 座学型研修
   経営理論やリーダーシップの基礎、意思決定やマネジメントの手法を学ぶ研修です。知識を整理したり、リーダーとしての役割を理解するのに役立ちます。
   
2. 体験型研修
   座学だけでなく、実際にチームで課題に挑戦する形式です。グループワークやアウトドア研修、シミュレーションゲームなど、体験を通じてリーダーシップや意思決定力を身につけます。特にBUBRESORTのような自然体験型リゾートでの研修は、非日常空間で集中して学べるため、参加者の気づきや行動変容を促しやすいのが特徴です。

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リーダーを育成する6つのステップとは？

リーダーを育成するには、体系的なステップに沿って計画的に進めることが大切です。

ここでは具体的に6つのステップを紹介します。

自社に適したリーダー像を設定する

まずは、自社が求めるリーダー像を明確にすることから始めます。

業界や事業戦略、社風に合わせたリーダー像を描くことで、育成プログラムの方向性が定まります。

たとえば「部下の意見を尊重しつつ意思決定できる人」や「変化に柔軟に対応できる人」など、具体的な行動基準を設定すると効果的です。

育成プランを立てる

リーダー像が決まったら、段階的な育成プランを策定します。

新入社員向け、中堅社員向け、管理職候補向けとレベル別にプログラムを用意すると、より実践的です。

期間や頻度、評価方法もあわせて決めることで、計画的に育成を進められます。

育成プログラムを社内全体で共有する

リーダー育成は人事だけで完結するものではありません。

上司や同僚にも目的や方法を共有し、育成中の社員をサポートする体制を整えましょう。

社内全体で育成意識を共有することで、参加者の成長を促す環境が整います。

座学・体験などさまざまな研修を行う

効果的なリーダー育成には、座学と体験型研修を組み合わせることが重要です。

理論を学んだ後に、チームで課題に挑戦することで学びが定着しやすくなります。

体験型研修なら、BUBRESORTの自然体験型プログラムのように、非日常の環境でグループワークやアクティビティを行うことが有効です。

日常業務では気づかない自分や他者の特性を発見でき、行動力や判断力を実践的に磨けます。

管理職の業務に参加させる

実際の管理職業務に参加させることも重要です。

会議への同席やプロジェクトのリーダー補佐など、現場での経験を通じて、実務に即したスキルを身につけます。

座学だけでは得られない「現実の判断力」や「対人スキル」を養う機会となります。

サポートとフィードバックで孤立させない

育成中の社員が孤立しないよう、定期的なフィードバックやメンタリングを行うことも欠かせません。

上司や人事担当者が進捗を確認し、改善点や成果を共有することで、成長を実感しやすくなります。

まとめ

次世代リーダーの育成は、企業の成長を支える重要な取り組みです。

自社に合ったリーダー像を明確にし、段階的な育成プランを策定。座学と体験型研修を組み合わせ、実務経験やフィードバックを通じて成長を支援することがポイントです。

とくに体験型研修は、非日常空間で実際に行動することで、判断力・協調性・問題解決力を自然に伸ばせます。

BUBRESORTのような自然体験型プログラムを活用すれば、社員一人ひとりの成長を促し、組織全体のリーダーシップ力向上につなげることが可能です。

次世代リーダーを着実に育て、企業の未来を担う人材を育成していきましょう。

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