社員旅行をやるべき企業、やらなくてもいい企業の判断基準を徹底解説

社員旅行は「会社の一体感を高める定番イベント」として知られていますが、近年は やる企業・やらない企業に二極化 しています。

人事担当者や経営層からは「うちの会社は社員旅行をやるべきなのか？」「やらなくてもいいのか？」といった声が多く聞かれます。

この記事では、社員旅行を実施すべき企業・やらなくてもよい企業の判断基準をわかりやすく解説します。

社員旅行をやるべき企業の特徴

1. 組織文化を醸成したいベンチャー・成長企業

• 社員数が急増し、交流が不足している
  
• 経営理念やビジョンを浸透させたい
  
• 新入社員と既存社員の距離を縮めたい

👉チームビルディング・理念浸透の効果を最大化できる

部署間・拠点間の交流が少ない企業

• リモートワークや拠点分散で社員同士の接点が少ない
  
• 社内コミュニケーション不足が課題
  
• 他部署との連携を強化したい

👉 「対面での共同体験」 が大きな効果を発揮

採用力・定着率を強化したい企業

• 若手社員の離職率が高い
  
• 採用広報で「人を大切にする文化」を打ち出したい
  
• 福利厚生の魅力を高めたい

👉 採用ブランディング・定着率改善につながる

社員旅行をやらなくてもいい企業の特徴

1. 日常的に交流が活発な企業

• 少人数でコミュニケーションが十分
  
• 既に社内イベントやランチ会が定着している
  
• オープンな社風で距離が近い

👉 社員旅行を無理にやらなくても効果が薄い

業務が多忙でスケジュール調整が困難な企業

• 繁忙期が長く、全員のスケジュールを合わせにくい
  
• 製造・シフト制で全社員同時参加が難しい

👉 一部の社員だけの旅行は不公平感が出やすい

経費対効果が合わない企業

• 1回数百万円のコストに見合う効果が得られない
  
• 他の福利厚生や研修で十分代替できる

👉 コスト負担に見合わない場合はやらなくてもOK

判断基準チェックリスト（幹事・人事担当向け）

□社員間の交流不足が課題になっているか？

□経営理念を浸透させたいか？

□採用・定着率改善につなげたいか？

□社員のライフスタイル（家族・若手・多様性）に合うか？

□コストに対して効果が見込めるか？

□他のイベント（懇親会・研修）で代替できないか？

👉 半分以上チェックがつくなら 「社員旅行をやるべき企業」、少ないなら 「無理にやらなくてもいい」 と判断できます。

まとめ

• やるべき企業：成長フェーズのベンチャー、部署間交流が少ない企業、採用・定着率を高めたい企業
  
• やらなくてもいい企業：少人数で交流が十分、スケジュール調整が困難、コスト効果が薄い企業

👉 社員旅行は「やる／やらない」ではなく、目的に合うかどうかで判断することが重要です。

合わせて読みたい▽