社員旅行でエンゲージメントを高めるための心理的安全性の作り方

社員旅行は社員同士の交流やリフレッシュに役立つイベントですが、単なる「娯楽」で終わってしまうと組織の成長にはつながりません。

近年注目されているのが 「心理的安全性（Psychological Safety）」 の観点を取り入れること。

心理的安全性を確保することで、社員旅行は 「会社へのエンゲージメントを高める戦略的イベント」 に進化します。

心理的安全性とは？

• Google社の研究で注目された「チームが安心して意見を出し合える状態」
  
• 失敗や弱みを見せても評価・不利益を受けない環境
  
• 高い心理的安全性がある組織ほど エンゲージメント・パフォーマンス・定着率が向上

社員旅行で心理的安全性を高めるメリット

• 社員が普段見せない一面を共有できる → 信頼関係の構築
  
• 部署や役職の垣根を越えた交流 → コミュニケーションの活性化
  
• 本音を話しやすい空気 → 組織課題や改善点を共有しやすくなる
  
• 帰属意識の向上 → 「この会社で働き続けたい」というモチベーションに直結

心理的安全性を高めるための実践ポイント

1. 幹事・リーダー層の姿勢

• 上司が率先して「自己開示」を行う（失敗談・趣味・意外な一面を話す）
  
• 部下に「評価されない場」であることを明確に伝える

チームビルディング型ワークを導入

• 「自己紹介＋意外な一面」ゲーム
  
• 体験型アクティビティ（キャンプファイヤー、グループ対抗ゲーム）
  
• 小グループに分かれたディスカッション

👉 笑いや共感を生む仕掛けが効果的

家族的要素を取り入れる

• 食事・宴会で席替えを行い、普段話さない相手と交流
  
• 家族同伴型や、子育て世代への配慮（短時間アクティビティ）

「発言の場」を意図的に作る

• 1日の終わりに「今日の気づき」を一言ずつシェア
  
• 感謝を伝え合う「Thanksカード」を配布
  
• 翌日アンケートで「もっとこうしたら良い」を集める

過度な強制を避ける

• 自由参加時間を設ける
  
• 強制的な出し物やアルコールの強要をなくす
  
• 「安心して断れる雰囲気」を作ることが心理的安全性の前提

成功事例イメージ

ケース①：成長中ベンチャー企業（社員70名）

• 社員旅行に「自己開示ワーク（人生の一番のチャレンジ体験）」を導入
  
• 普段は話せないプライベートの価値観を共有し、チームの一体感が高まった

ケース②：地方拠点を持つメーカー（社員200名）

• 部署混合チームで「運動会＋振り返りセッション」を実施
  
• 部署間の壁が低くなり、帰属意識が向上

まとめ

社員旅行で心理的安全性を意識すれば、単なる慰安行事から 「組織エンゲージメントを高める戦略的イベント」 に変わります。

ポイントは、

• 上司や幹事の自己開示
• チームビルディング型アクティビティ
• 発言の場づくり
• 強制ではなく選択肢を用意すること

👉 幹事は「社員旅行＝心理的安全性を高める場」と捉え、設計に工夫を加えるのがおすすめです。